- Zbyt duża rywalizacja między pracownikami
- zbyt mała współpraca między pracownikami
- niewystarczająca ilość informacji przepływającej ze szczebla zarządzania do pracowników
- brak odpowiednich mechanizmów umożliwiających pracownikom współuczestnictwo w decyzjach przedsiębiorstwa
- niejasne lub kłócące się ze sobą obowiązki związane z danym stanowiskiem pracy
- niedocenianie osiągnięć zawodowych przez przełożonych
- nikłe szanse na awans
- niewystarczające korzyści finansowe
Brak zachęt do wydajniejszej pracy lub specjalnych przywilejów związanych z danym stanowiskiem.
Wymienione wyżej czynniki stresogenne zaobserwowano i zbadano u osób pracujących zarówno w fabrykach jak w terenie; w urzędach i w domach towarowych. Większość mężczyzn ankietowanych na potrzeby tej książki wymieniła przynajmniej jeden z nich. Wielu więcej niż jeden. A z badań, jakie przeprowadził Joseph N. Ruocco wynika, że większość dokładnie tych samych problemów prześladuje mężczyzn w całym świecie zachodnim.
